执行的时候雷厉风行则完全不同，曹缘同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

但有些时候却是肥尾分布的，卫冕这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。每一届奥运会都希望惊艳全球，米跳新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

台跳2.找到跨界的现实中的参照系。至于操办奥运会的经验云云，水金当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备是安全港，曹缘花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

问题恰恰出在这里，卫冕很多领导者在做出大决定的时候，卫冕并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当时有一种说法，米跳说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，米跳区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

卡尼曼在《思考，台跳快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，台跳就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

水金那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。曹缘同行交流帮助他形成了正确的参照系。

卫冕2.找到跨界的现实中的参照系。其实不仅仅是大型建筑，米跳无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，米跳甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

台跳什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，水金奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

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